ÉTUDE DE CAS
The Cove Riverwalk Villas
Comment The Cove a rationalisé ses opérations, économisé plus de 365 heures par an et généré plus de 72 000 $ de ventes additionnelles grâce à SuiteOp
- en ventes additionnelles
- 72 k$+
- de temps économisé chaque jour
- 1 h+
- péniches
- 35+

EN UN COUP D'ŒIL
The Cove Riverwalk Villas est un complexe hôtelier riverain en expansion sur le fleuve Cape Fear, au centre-ville de Wilmington en Caroline du Nord, proposant des villas flottantes de luxe de une à trois chambres. Une équipe locale dédiée de plus de 20 personnes gère les réservations, l'accueil des clients, l'entretien ménager, les opérations de quai et la maintenance.
Intégré à SuiteOp
Fonctionnalités SuiteOp utilisées par The Cove Riverwalk Villas
- Ventes additionnelles
- Demandes d'arrivée anticipée et de départ tardif
- Portail client
- Tâches
- Serrures connectées
- Analyses
LE DÉFI
Chaque demande d'arrivée anticipée était traitée manuellement par le service des réservations.
Lorsqu'un client d'une des villas flottantes de The Cove demandait une arrivée anticipée, un membre de l'équipe devait vérifier le planning, informer le client, traiter le paiement et mettre à jour manuellement plusieurs emplacements sur trois logiciels distincts qui ne communiquaient pas entre eux. Les départs tardifs nécessitaient le même processus.
Les options et prestations supplémentaires ajoutaient une charge de travail : lorsqu'un client en commandait une, l'équipe des réservations devait l'ajouter manuellement à la réservation dans deux systèmes distincts, mettre à jour l'inventaire et communiquer les détails aux équipes concernées.
Alors que The Cove poursuivait sa croissance, ces processus répétitifs sont devenus de plus en plus chronophages, laissant place à des erreurs susceptibles d'affecter plusieurs départements et, en fin de compte, de nuire à l'expérience client. L'excellence de l'expérience client étant au cœur de chaque décision, Marcia a commencé à chercher une solution capable de rationaliser ces flux de travail, d'améliorer la communication et de libérer un temps précieux pour le personnel.
SuiteOp a répondu exactement à ce besoin en automatisant environ 98 % du processus d'arrivée anticipée et de départ tardif, éliminant ainsi le besoin de multiples mises à jour manuelles sur des systèmes déconnectés. Selon les mots de Marcia, « aucun autre système sur le marché n'était capable d'automatiser ce processus de la manière dont SuiteOp le fait. »
Ce qui m'a vraiment convaincue avec SuiteOp, c'est qu'il centralise un grand nombre de nos tâches quotidiennes et automatise des processus qu'aucun autre système ne pouvait gérer.
Marcia BittnerDirectrice généraleLa Transformation
The Cove a configuré SuiteOp pour décharger son service des réservations des demandes et des encaissements.
SuiteOp en surcouche de Guesty
Guesty est le PMS de The Cove, et SuiteOp s'intègre par-dessus grâce à une connexion que Marcia qualifie d'exceptionnellement fiable.

À eux seuls, les traitements des demandes d'arrivée anticipée et de départ tardif permettent à l'équipe des réservations d'économiser au moins une heure par jour, voire davantage.
Marcia BittnerDirectrice généraleSuiteOp donne l'impression d'avoir été conçu spécifiquement pour offrir un tel niveau de personnalisation. Tout le monde prétend être personnalisable, mais SuiteOp, grâce à ses workflows, s'adapte parfaitement à votre entreprise.
Cas d'usage
Cas d'usage 01
Arrivées anticipées et réduction du temps de gestion
Les arrivées anticipées et les départs tardifs constituaient autrefois la charge de travail manuelle la plus lourde pour la réception. Ils arrivent désormais sous forme de demandes sur le portail que l'équipe valide. Auparavant, chaque demande mobilisait environ quatre collaborateurs : l'un facturait, un autre confirmait le paiement et un troisième mettait à jour les horaires manuellement dans plusieurs systèmes qui ne communiquaient pas entre eux.
Désormais, les clients envoient une demande d'arrivée anticipée ou de départ tardif depuis le portail client pour 50 $ chacune. L'équipe des réservations l'approuve et le paiement est transmis à Stripe avec les détails de la réservation associés. Entre janvier et octobre 2026, The Cove a traité 436 arrivées anticipées et 292 départs tardifs via SuiteOp. Marcia estime qu'automatiser ce seul processus fait gagner à son équipe au moins une heure par jour.
Résultat : Plus de 365 heures économisées par an grâce à la seule automatisation des arrivées anticipées et des départs tardifs.

Cas d'usage 02
Paniers de célébration vendus depuis le portail
The Cove vend désormais ses forfaits de célébration depuis le portail client, ce qui évite au service des réservations de saisir manuellement chaque option. Auparavant, lorsqu'un client ajoutait une prestation, un agent la saisissait dans le dossier pour que l'équipe de ménage en soit informée. Selon les mots de Marcia, cela signifiait que "des bougies qui doivent être rapportées au bureau ou des pétales de roses allaient se retrouver partout sur le sol".
Le catalogue propose désormais le forfait Romance à 75 $, le forfait Anniversaire à 150 $ et Célébration à The Cove à 170 $, ainsi que des plateaux de charcuterie, des gâteaux, des ballons, des mimosas et des fleurs. Rendre les prestations visibles dans SuiteOp "donne à nos équipes d'entretien et de maintenance une vision beaucoup plus claire de ce qu'implique chaque tâche", ce qui les aide à planifier en amont et à travailler plus efficacement.
Résultat : Les clients ont acheté 35 forfaits Romance, 27 forfaits Anniversaire et 15 forfaits Célébration à The Cove entre janvier et octobre 2026, avec moins de temps de gestion consacré à leur transmission.

Cas d'usage 03
Signalement direct des problèmes par les équipes de ménage
Les agents d'entretien de The Cove signalent désormais les problèmes directement à l'équipe des réservations, ce qui permet à la réception de réagir immédiatement en cas de ménage non satisfaisant. Auparavant, les agents constataient les problèmes, mais c'était à l'équipe des réservations de les prendre en charge.
Le ménage est désormais géré sous forme de tâches dans SuiteOp. La majeure partie des 8 036 tâches de The Cove recensées entre janvier et octobre 2026 ont été créées automatiquement, incluant 3 303 préparations d'arrivée et environ 3 600 nettoyages de départ. Comme l'explique Marcia, "Nos agents d'entretien peuvent laisser des notes sur des éléments tels que des dégâts ou des traces de tabac, afin que notre équipe des réservations soit informée immédiatement et puisse résoudre les problèmes rapidement."
Résultat : Des milliers de tâches créées automatiquement, permettant à l'équipe de gagner un temps précieux et facilitant la communication inter-départements ainsi que la résolution rapide des problèmes.

Cas d'usage 04
Paiements prêts à être imputés
Les paiements de vente additionnelle de The Cove parviennent désormais à Stripe avec les détails de la réservation déjà joints, ce qui simplifie la tâche que Marcia apprécie le moins. La comptabilité analytique lui incombe, et elle est catégorique : "Il n'y a rien que je déteste plus que l'imputation des cartes bancaires", déclare-t-elle.
Désormais, lorsqu'un client paie une arrivée anticipée, un départ tardif ou un forfait, le paiement est envoyé vers Stripe avec suffisamment d'informations pour que, selon Marcia, son imputation comptable se fasse d'elle-même. SuiteOp intègre également les données financières des réservations, ce qui l'a surprise.
Résultat : Les paiements de ventes additionnelles arrivent dans Stripe prêts à être imputés, et les analyses sont, selon les mots de Marcia, "vraiment formidables."

IMPACT
72 k$+
en ventes additionnelles
- de temps économisé chaque jour
- 1 h+
- péniches
- 35+
Plus de temps pour les clients à The Cove
- Le service des réservations consacre beaucoup moins de temps aux demandes d'arrivée anticipée et de départ tardif, qui constituaient auparavant la tâche manuelle la plus lourde de l'équipe.
- Les équipes de ménage et de maintenance disposent d'informations de meilleure qualité, l'intégration des options dans SuiteOp « permettant d'offrir plus de transparence à nos équipes de nettoyage et de maintenance », selon les termes de Marcia.
- Tous les départements travaillant sur la même plateforme, les équipes se coordonnent plus facilement pour identifier et résoudre les problèmes rapidement, réduisant ainsi les retards et améliorant l'expérience client.
- Le temps récupéré est réattribué aux clients ou, pour reprendre les mots de Marcia, permet « de se concentrer davantage sur l'expérience client et sur les clients eux-mêmes plutôt que de s'enliser dans des tâches administratives. »
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